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Trotz oder gerade wegen Corona: KUKA hält auch in der Krise an Innovation fest

KUKA startet mit einer digitalen Pressegesprächs-Serie in den Spätsommer. Unter dem Motto „Auf einen Kaffee mit…“ kommen KUKA Expertinnen und Experten mit Medienvertreterinnen und Medienvertretern ins Gespräch. Den Auftakt machte Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA: „Innovation ist für ein Unternehmen wie eine Art Lebensversicherung.“

26. August 2020

In der virtuellen Diskussionsrunde betonte Dr. Tagscherer, dass Innovation nicht nur ein Thema für Wachstumsphasen sei – im Gegenteil. „Krise und Innovation: Das mag auf den ersten Blick nicht zusammenpassen“, sagte Dr. Ulrike Tagscherer. „Doch gerade jetzt ist es wichtig, den Fokus auf Innovation zu legen.“

Innovation: Etwas Neues schaffen, das am Markt erfolgreich ist

Die Definition von Innovation ist eindeutig. Dennoch wird das Wort oft in unterschiedlichsten Zusammenhängen genutzt und auf verschiedenste Weisen interpretiert. Grundsätzlich heißt Innovation, etwas Neues zu schaffen, das erfolgreich am Markt umgesetzt werden kann. „Innovationen können immer und überall passieren. Es gibt kein prädestiniertes Umfeld für Innovationen. Heutzutage muss man sich überall verbessern, sonst ist man nicht wettbewerbsfähig“, betonte Dr. Tagscherer. Für KUKA bedeutet Innovation, Produkte und Lösungen technologisch weiterzuentwickeln, als auch die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder innovativer Prozesse.

Dr. Ulrike Tagscherer

Das Ziel unseres Innovationsmanagements ist es, Innovationen innerhalb des Unternehmens so zu verankern, dass sie Teil unserer DNA werden.

Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA

Bei KUKA zählen in Sachen Innovation in erster Linie drei Dinge: strukturiert, fokussiert, und kundenzentriert. Und: jede neue Idee, die weiterverfolgt wird, zahlt auf zuvor definierte Schwerpunktthemen ein.

Das Ziel: Gestärkt aus der Krise hervorgehen

Natürliche habe Corona auch bei KUKA die Arbeit mit Innovationen verändert, erzählte Dr. Tagscherer den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der „digitalen Kaffeepause“. So hat KUKA 2019 einen strategischen Innovationsprozess implementiert, mit dem das kreative Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch zielgerichteter ausgeschöpft werden kann. Rund 500 Ideen kamen so aus allen Unternehmensbereichen und Erdteilen zusammen. Die nächsten Schritte verliefen dann allerdings anders als geplant: „Innovationsarbeit lebt von Teamworkshops und kreativen Prozessen. Aufgrund der Coronavirus-Pandemie mussten wir von heute auf morgen auf eine virtuelle Zusammenarbeit umstellen. Das ist uns aber unerwartet gut gelungen“, so Dr. Tagscherer. KUKA spürt die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie und der globalen Wirtschaftskrise. Dennoch verzichtet der Augsburger Automatisierungsspezialist nicht auf Investitionen in Innovationen und Zukunftsthemen. „Wir werden die Krise dafür nutzen, uns für die Zukunft aufzustellen und neue Ideen in der Pipeline zu haben.“

Innovationsvision KUKA
Die Innovationsvision von KUKA

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