Gestion et contrôle

Grâce à notre système de contrôle interne au groupe, nous bénéficions de la transparence des indicateurs de succès. En savoir plus au sujet des objectifs financiers, de la gestion et du contrôle chez KUKA.

Objectifs de la gestion de l’entreprise

La croissance durable de la valeur de l’entreprise est l’objectif de notre stratégie de groupe. Les objectifs financiers du groupe KUKA illustrent l’importance de notre entreprise et évaluent les prestations influençant la valeur de l’entreprise.

Objectifs financiers pour la gestion et le contrôle

Nous déterminons les objectifs EBIT, ROCE et Free Cashflow pour le groupe ainsi que pour les secteurs d’activité Robotics, Systems et Swisslog :

  • Les bénéfices avant impôt et charges financières EBIT nous permettent de déterminer le rendement du chiffre d’affaires. Nous proportionnons ce résultat d’exploitation au bénéfice d’exploitation. La marge EBIT en résulte.
  • Nous calculons la rentabilité du capital investi à l’aide du Return on Capital Employed ROCE. Pour ce faire, nous proportionnons l’EBIT au Capital Employed.
  • Le Free Cashflow est le solde calculé à partir du produit des activités en cours et des investissements. Cet objectif indique si les investissements du flux de trésorerie sont contestés et, le cas échéant, signale combien de moyens sont disponibles pour le paiement des dividendes et la gestion de l’endettement.

Évolution des affaires et entrées de commandes

Les entrées de commandes sont un indicateur précoce important de l’évolution des affaires. Nous les enregistrons dans les différents secteurs d’activités et les différentes régions. Le volume des commandes est également un indicateur de l’utilisation des capacités pour les mois à venir.

Dans le cadre de la gestion et du contrôle, tous ces chiffres sont continuellement suivis et analysés par le rapport interne. Le management analyse toute différence par rapport à la planification. Si nécessaire, des mesures sont prises afin de garantir que les objectifs soient atteints.

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