A vállalat-irányítás céljai
A konszernstratégiánk célja a vállalati érték tartós növelése. A KUKA konszern pénzügyi célértékei mutatják a vezérlési mértékeinket és olyan teljesítményeket mérnek, amelyek a cég értékét befolyásolják.
Vezérlés és kontroll
A konszernen belüli vezérlési rendszerrel átláthatóvá tesszük a sikereink mutatószámait. Itt többet is megtudhat a pénzügyi célértékekről, a vezérlésről és a KUKA-nál zajló kontrollról.
Pénzügyi célértékek a vezérléshez és kontrollhoz
Az EBIT, ROCE és Free Cashflow célértékeket mind a konszern, mind a Robotics, Systems és Swisslog üzletágak számára állapítjuk meg:
- az EBIT, vagyis a kamatozás és adózás előtti eredmény alapján állapítjuk meg a forgalmi rentabilitást. Ezt az operatív eredményt a forgalmi nyereséggel vetjük össze. Ebből adódik az EBIT-marzs.
- A ROCE (Return on Capital Employed), vagyis a befektetett tőke megtérülése alapján állapítjuk meg a felhasznált tőke rentabilitását. Ehhez összevetjük az EBIT-et a felhasznált tőkével (Capital Employed).
- A Free Cashflow a folyamatban lévő üzleti tevékenységből és a befektetési tevékenységből származó eszközáramlás egyenlege. Ez a célérték megmutatja, hogy a befektetések cashflow-kból származnak-e és hogy mennyi eszköz áll rendelkezésünkre az osztalékok és az adósságok kifizetésére.
Az üzlet fejlődése és a megrendelés-állomány
Az üzleti fejlődés fontos korai indikátora a megbízások beérkezése. Ezeket üzletágak és régiók alapján rögzítjük. Egyidejűleg a megrendelés-állomány a következő hónapok kapacitásainak kihasználtságát jelző indikátor.
A vezérlés és kotroll folyamán a belső jelentéskészítés minden jelzőszámot folyamatosan nyomon követ és ellenőriz. A tervtől való eltéréseket a menedzsment elemzi. Szükség esetén olyan intézkedésekben állapodunk meg, amelyek segítik a célértékek elérését.