La strategia di KUKA AG

KUKA sviluppa la sua attività, nell'ottica di ampliare la sua leadership nel campo dell’innovazione e della tecnologia per trarre vantaggio dalle tendenze globali e sfruttare in maniera ottimale il proprio know-how. Il Gruppo continua il suo impegno riguardo all'ottimizzazione di strutture efficienti. Obiettivo della strategia KUKA è diventare il fornitore leader per soluzioni di automazione basate su robot in mercati caratterizzati da elevati tassi di crescita. Significa raggiungere il successo sostenibile dell’azienda grazie allo sviluppo redditizio e al rafforzamento del valore dell’impresa.

KUKA propone tendenze nel mondo dell'automazione basata su robot. Tendenze che modificano il futuro.

KUKA si muove in un contesto di mercato estremamente dinamico e guidato dall’innovazione, in continua via di ridefinizione. Grazie alla crescente digitalizzazione della produzione e alla messa in rete cooperativa di operatori umani e macchine, il mondo del lavoro è destinato a un profondo cambiamento. Il punto focale della fabbrica del futuro è l’uomo, con il robot quale componente determinante.

L’automazione basata su robot è una megatendenza. Per beneficiare delle tendenze globali e sfruttare in maniera ottimale il proprio know-how, il Gruppo sviluppa la sua attività nell’ottica di ampliare la sua leadership nel campo dell’innovazione e della tecnologia, rivolgendosi a mercati globali in rapida espansione e continuando il suo impegno nei confronti di strutture efficienti.

Espansione della leadership nel campo dell’innovazione e della tecnologia

KUKA è sinonimo di innovazione nell’automazione. Quale fornitore leader di robot industriali e soluzioni automatizzate di produzione in tutta Europa, KUKA e i suoi prodotti sono direttamente coinvolti nella quarta rivoluzione industriale, ossia Industrie 4.0. Solo grazie a sistemi di produzione dalle grandi prestazioni, efficienti, flessibili e, soprattutto, sicuri è possibile elaborare concetti di automazione che offrano prospettive per il futuro e tengano conto delle esigenze del personale della produzione.

KUKA ha già raggiunto importanti traguardi per quanto concerne l’attuazione di Industrie 4.0:

  • Sistemi robot sicuri per la collaborazione tra uomo e robot
  • Mobilità con navigazione integrata
  • Controllo modulare per il collegamento al mondo delle TI

KUKA è inoltre impegnata con clienti e partner a sviluppare modelli commerciali per lo sfruttamento e l’attuazione di Industrie 4.0.
I sistemi robot sensibili e mobili schiudono possibilità completamente nuove nella produzione.

Diversificazione dell’attività aziendale in nuovi mercati e regioni

KUKA vanta una posizione leader nell’industria automotive. Ma si delineano molte altre possibilità di crescita anche in mercati al di fuori del settore automobilistico, la cosiddetta general industry.

I mercati di general industry cui mira KUKA quali, e-commerce, beni di consumo o elettronica si contraddistinguono soprattutto per un elevato potenziale di crescita e di guadagno.

KUKA concentra la sua strategia sull’espansione di questi nuovi mercati. L’azienda vorrebbe approfittare delle opportunità di crescita regionale, in particolare nei paesi a forte crescita di Asia e Nord America. È quindi opportuno estendere anche a questi mercati le strategie già adottate con successo in Europa.

Vor allem in Märkten wie E-Commerce, Consumer Goods und Electronics ergeben sich Wachstumschancen.
KUKA concentra la sua strategia sull’espansione di nuovi mercati e regioni.

Costante introduzione di strutture sostenibili ed efficienti in termini di costi 

Da alcuni anni, KUKA controlla i processi interni nel quadro di un programma di efficienza e miglioramento a lungo termine. Questo programma è orientato verso una crescita redditizia, basata su un’organizzazione efficiente dell’azienda, un allineamento sostenibile dei prodotti e su processi attenti alle esigenze dei clienti, nonché qualità ed efficienza.
Per sostenere la crescita economicamente redditizia, promuoviamo diverse misure nel campo dell’operational excellence.

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