Comando e controllo

Con il nostro sistema di controllo interno del Gruppo garantiamo la trasparenza degli indicatori chiave di prestazione. Qui scoprite maggiori informazioni sui benchmark finanziari, sul comando e controllo in KUKA.

Obiettivi del sistema di gestione dell’azienda

L’obiettivo della strategia del nostro Gruppo è aumentare in modo sostenibile il valore dell’azienda. I traguardi finanziari del Gruppo KUKA mostrano i nostri strumenti di controllo e misurano gli indicatori chiave di prestazione che influiscono sul valore dell’azienda.

Benchmark finanziari per il comando e il controllo

Rileviamo i benchmark EBIT, ROCE e free cash flow per il Gruppo e per le singole divisioni Robotics, Systems e Swisslog:

  • Con il calcolo al lordo degli oneri finanziari e delle imposte EBIT stabiliamo il profitto sul fatturato. Valutiamo questo risultato operativo rispetto ai ritorni sulle vendite. Da ciò risulta il margine EBIT.
  • Con il Return on Capital Employed ROCE , determiniamo la redditività del capitale impiegato. A tal fine confrontiamo l’EBIT con il capitale medio impiegato.
  • Il free cash flow è il saldo tra il flusso medio delle operazioni commerciali correnti e le attività d’investimento. Questo indicatore di benchmark mostra di, se è possibile, finanziare gli investimenti con il cash flow e quante risorse sono eventualmente disponibili per pagare i dividendi e per coprire il debito.

Sviluppo dell’attività e ordini in portafoglio

Un importante indicatore precoce dello sviluppo dell’attività è il volume di ordini ricevuti. Li registriamo in base al segmento di attività e alla regione. Al tempo stesso, gli ordini in portafoglio sono un indicatore di utilizzo della capacità nei mesi a venire.

Tutti gli indicatori chiave sono costantemente tracciati e monitorati nel quadro delle misure di comando e controllo del sistema di rendicontazione interno. Gli scostamenti dal piano sono analizzati dal management. Se necessario, si concordano misure per garantire il conseguimento degli obiettivi.

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