企业管理的目标
实现公司价值的可持续增长是我们集团的战略目标。KUKA 公司的财务目标值一方面体现我们的控制规模，另一方面可以评估影响企业价值的业绩。
控制和检查
通过内部控制体系，我们能够保证业绩指标的透明度。欢迎在此了解有关 KUKA 财务指标以及控制和检查体系的详细内容。
用于控制和检查的财务指标
不论是整个集团，还是包括 Robotics（机器人）、Systems（系统）和 Swisslog（瑞仕格）在内的各个业务部门，都需要计算 EBIT（息税前利润）、ROCE（资本回报率）和 Free Cashflow（自由现金流）这些指标：
- 通过息税前利润 EBIT，我们可以确定销售利润率。我们计算息税前利润与销售收入之间的比值。从中得出息税前利润率。
- 借助已动用资本回报率 ROCE，我们可以计算出所投入资本的实际盈利。对此需计算 EBIT 与动用资本之间的比值。
- 自由现金流是企业经营活动产生的现金流量与资本性支出之间的差额。该指标显示是否有自由支配的现金，以及必要时可供分配给股东和债权人的最大现金额。
业务发展和未交货订单量
评估业务发展的前瞻性指标是订单量。我们会根据业务领域和地区采集数据。同时，未交货订单则是衡量未来数月产能利用率的指标。
在控制和检查的过程中，所有关键性指标将通过内部报告管理制度进行连续的跟踪和审核。计划性偏差将由管理部门进行分析。必要时商定需采取的措施，以确保达成业务目标。