企業管理的目標
實現公司價值的永續增長是本集團的策略目標。KUKA 公司的財務目標值一方面體現我們的控制規模，另一方面可以評估影響企業價值的業績。
企業管理
透過企業內部管控，我們能夠保證業績指標的透明度。歡迎在此瞭解有關 KUKA 財務指標、控管和管理體系的詳細內容。
用於控制和管理的財務指標
不論是整個集團，還是包括 Robotics（機器人）、Systems（系統）和 Swisslog（瑞仕格）在內的各個業務部門，都需要計算 EBIT（息稅前利潤）、ROCE（已動用資本回報率）和 Free Cashflow（自由現金流量）這些指標：
- 透過息稅前利潤 EBIT，我們可以確定銷售利潤。我們計算息稅前利潤與營業收入之間的比值，從中得出息稅前利潤率。
- 借助已動用資本回報率 ROCE，我們可以計算出所投入資本的實際盈利。對此需計算 EBIT 與已動用資本之間的比值。
- 自由現金流量是企業經營活動產生的現金流量與資本性支出之間的差額。該指標顯示是否有自由支配的現金，以及必要時可供分配給股東和債權人的最大現金額。
業務發展和未交貨訂單量
評估業務發展的前瞻性指標是訂單量。我們會根據業務領域和地區採集資料。同時，未交貨訂單則是衡量未來數月產能利用率的指標。
在控制和管理的過程中，所有關鍵性指標將透過內部報告管理制度進行連續的追蹤和審核。計劃性偏差將由管理部門進行分析。必要時商定需採取的措施，以確保達成業務目標。