Strategie der KUKA Group
Global Automation Leadership: Nachhaltiges Wachstum in einem sich wandelnden Markt
Die KUKA Group stärkt ihre Position als einer der weltweit führenden Anbieter von Automatisierungslösungen und verfolgt eine konsequente Wachstumsstrategie. Jede installierte Robotik-, Software- oder Automatisierungslösung trägt dazu bei, die Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit von Kunden weltweit zu erhöhen.
Mit einer globalen Präsenz in mehr als 50 Ländern, einer breiten Kundenbasis und einer starken Position in Schlüsselindustrien ist die KUKA Group auf internationale Skalierbarkeit ausgerichtet.
Von Automation 1.0 zu Automation 2.0: Erweiterung klassischer Automatisierung durch Physical AI
Die industrielle Automatisierung tritt in eine neue Phase ein. Die KUKA Group gestaltet diese Entwicklung aktiv mit, indem sie bewährte, deterministische Automatisierung (Automation 1.0) um software-, daten- und intentbasierte Fähigkeiten (Automation 2.0) erweitert. KUKAs eigene Automation Management Platform (AMP) ist eine bedeutende neue Entwicklung in Richtung Automation 2.0 und unterstützt die Integration von Physical AI, die darauf abzielt, Systeme in die Lage zu versetzen, ihre Umgebung wahrzunehmen, Entscheidungen zu treffen und unter realen industriellen Bedingungen autonom zu handeln. So verbindet die KUKA Group industrielle Zuverlässigkeit mit neuen Dimensionen von Flexibilität und Intelligenz.
Die KUKA Group bietet End-to-End-Automatisierung aus einer Hand: von Konzeption und Planung über Implementierung und Orchestrierung bis hin zur kontinuierlichen Optimierung. Durch die enge Zusammenarbeit von KUKA Robotics, Systems, Swisslog und Swisslog Healthcare entstehen integrierte Lösungen für Industrie, Lager- und Intralogistik sowie für den Gesundheitsbereich. Kunden profitieren von geringerer Komplexität, kürzeren Time-to-Value-Zeiten und globaler Skalierbarkeit.
Gleichzeitig baut die KUKA Group auf ein starkes und vertrauenswürdiges globales Partnerökosystem und arbeitet eng mit Channel-Partnern wie Systemintegratoren, Maschinenbauern, Resellern und Großhändlern sowie mit Technologiepartnern zusammen, um ihre Kompetenzen zu erweitern und für jeden Kunden die bestmögliche Lösung bereitzustellen.
Durch die Kombination interner Stärken mit ihrem Partnernetzwerk entwickelt und realisiert die KUKA Group vollständig integrierte, durchgängige Automatisierungslösungen, die individuell auf die Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Kunden profitieren von reduzierter Komplexität, einer schnelleren Wertschöpfung, Skalierbarkeit über Regionen hinweg sowie der Flexibilität eines wirklich offenen und partnerschaftlichen Ökosystems.
Wachstum über Branchen hinweg: Tiefe Expertise – neue Märkte
Neben starken Positionen in den Bereichen Automotive, Elektronik, CPG/FMCG, Retail/e-Commerce, Metallverarbeitung/Fertigung sowie Healthcare/Life Sciences erschließt die KUKA Group gezielt neue Wachstumsfelder wie Luft- und Raumfahrt/New Industries und Education. Eine gemeinsame technologische Basis – von der Simulation bis zur Automation Management Platform – ermöglicht es, Automatisierungslösungen effizient über Branchen hinweg zu übertragen und weiterzuentwickeln.
Menschen, Kultur & Purpose: Technologische Exzellenz braucht menschliche Expertise
Technologieführerschaft beginnt bei den Menschen. Geleitet von einer klaren Vision und Mission entwickelt das Unternehmen eine Kultur, die Purpose, Leistung und Fortschritt miteinander verbindet. Die KUKA Group erneuert ihre Organisation kontinuierlich und befähigt ihre Mitarbeitenden, unternehmerisch zu denken, global zusammenzuarbeiten und den Kunden konsequent in den Mittelpunkt zu stellen.
Über Regionen und Geschäftsbereiche hinweg arbeiten die Teams der KUKA Group als ein globales Netzwerk zusammen und verbinden Expertise in KI-gestützter Automatisierung mit tiefem Branchenwissen. Dieses bereichsübergreifende Denken treibt Innovationen voran und hilft Kunden weltweit, ihre Prozesse zukunftssicher aufzustellen. Eine leistungsorientierte Unternehmenskultur bedeutet bei KUKA, hohe Ziele zu verfolgen sowie Eigenverantwortung, Verbindlichkeit und den Mut zu fördern, den Status quo zu hinterfragen.