„Wir stehen am Beginn eines Jahrzehnts tiefgreifender technologischer Transformation“

Christoph Schell: „Nein, absolut nicht. Automation 1.0 bleibt essenziell – für KUKA, für eine Vielzahl unserer Kunden und für die gesamte Industrie. Sie liefert Stabilität, Produktivität und Sicherheit, insbesondere in Hochvolumen- und sicherheitskritischen Umgebungen. Was wir tun, ist eine Erweiterung: Wir ergänzen bewährte, deterministische Systeme um intent-basierte und KI-getriebene Fähigkeiten. Automation 1.0 bleibt das Rückgrat, Automation 2.0 bringt zusätzliche Flexibilität.“

Christoph Schell: „Intent-basierte Systeme übersetzen das gewünschte Ziel eines Anwenders direkt in Entscheidungen und Aktionen. Der Mensch gibt nicht mehr jeden einzelnen Schritt vor. Stattdessen ermittelt das System selbst, wie ein Ziel erreicht werden kann – basierend auf Daten, Kontext und Lernprozessen. Das beschleunigt den Weg von der Idee bis zum produktiven Einsatz erheblich.“

Christoph Schell: „Mit KUKA AMP, unserer Automation Management Platform, verbinden wir klassische Automatisierung mit neuen, offenen Software Ansätzen. Die Plattform schlägt eine Brücke zwischen deterministischer Automatisierung und absichtsbasierter Steuerung. Für unsere Kunden bedeutet das: Automatisierung wird einfacher, präziser, skalierbarer und autonomer – über unterschiedliche Assets und Anwendungsbereiche hinweg.“

Christoph Schell: „Die GTC hat sehr deutlich gezeigt, wie eng KI Technologie und industrielle Anwendungen inzwischen zusammenrücken. Ich kann mit Jensen Huangs Aussage, dass jedes Industrieunternehmen zu einem Robotikunternehmen wird, nur anschließen. Dass ein KUKA Roboter dort auf der großen Bühne zu sehen war und wir die KUKA AMP auf dem Event gelauncht haben, unterstreicht unsere Rolle in dieser Transformation. Physische KI ist kein Zukunftsszenario mehr, sondern beginnt jetzt, die industrielle Realität zu verändern.“

Christoph Schell: „Gerade in einem volatilen Umfeld und in fragmentierten Märkten wird Automatisierung zu einem strategischen Stabilitätsfaktor. Unsere Kunden müssen Produktions- und Lieferketten widerstandsfähiger, flexibler und regional anpassbarer gestalten. Automation 2.0 unterstützt genau das: Sie hilft, Komplexität besser zu beherrschen, Prozesse schneller umzustellen und auch unter unsicheren Rahmenbedingungen verlässlich zu produzieren. Physische KI ist damit nicht nur eine technologische Innovation, sondern eine konkrete Antwort auf eine instabilere Welt. Darüber hinaus verzeichnen wir bereits heute Wachstum in Bereichen, in denen die Kombination aus deterministischen und absichtsbasierten Systemen in der Fabrik-, Lager- und Gesundheitsautomatisierung entschlossen vorangetrieben wird. Die Chance liegt nicht nur in der Technologie, sondern auch in einer echten Innovation des Geschäftsmodells, da immer mehr Kunden von transaktionalen zu X-as-a-Service-Modellen übergehen.“

Christoph Schell: „Wir bauen auf unseren Stärken auf: tiefgehende Fertigungsexpertise, globale Präsenz und ein integriertes Portfolio aus Hardware, Software und digitalen Lösungen. Gleichzeitig investieren wir gezielt in Zukunftsfelder wie Software, KI und modulare Produktionsplattformen. Unser Anspruch ist klar: KUKA wird auch im Zeitalter der Physischen KI eine führende Rolle einnehmen. Die Chance ist real und erfordert von uns als Unternehmensgruppe einen lokalen Ansatz. Zugleich müssen wir den Kostenfokus konsequent beibehalten, da die Realität von Automation 1.0 weiterhin sehr wettbewerbsintensiv ist. Und schließlich bietet sich uns eine große Chance, unseren Kunden noch bessere Lösungen mit tiefem vertikalem Branchen-Know-how über alle Segmente hinweg anzubieten – dafür brauchen wir eine weitere Stärkung der KUKA-Marktteams im gesamten Konzern und einen stärkeren Fokus auf ergebnisbasierte Geschäftsmodelle.“

Christoph Schell: „Richtig. 2025 haben wir mit 213 Millionen Euro so viel wie nie zuvor in Forschung und Entwicklung investiert. Das ist ein klares Bekenntnis zu Innovation und langfristigem Wachstum. Parallel dazu haben wir unsere globale Aufstellung weiter gestärkt – mit Innovations- und Anwendungszentren in Asien, den USA und Europa. Unser Umsatz im Jahr 2025 verteilt sich zu etwa einem Drittel auf die Regionen EMEA, Amerika und den asiatisch-pazifischen Raum.“

Christoph Schell: „Unsere Kunden profitieren von einem zentralen Automatisierungspartner, der End-to-End Lösungen aus einer Hand liefert – von Robotik und Intralogistik über Software, Simulation und KI bis hin zu kompletten Produktionsanlagen. Ziel ist es, Automatisierung weltweit einfacher zu machen, zu skalieren und zu betreiben.“

Christoph Schell: „Wir stehen am Beginn eines Jahrzehnts tiefgreifender technologischer Transformation. Software, KI, Kosteneffizienz und geografische Verschiebungen werden entscheidende Treiber sein. Mit Automation 1.0 und Automation 2.0 schaffen wir die Grundlage, damit unsere Kunden und die KUKA Group selbst in diesem Umfeld erfolgreich und resilient sind.“