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두 가지 컨셉, 하나의 목표: 모바일 로봇을 사용하여 생산에서 재료 흐름 최적화
KRONE은 브라운필드 및 그린필드 애플리케이션 모두에서 KUKA와 협력하여 자동화 솔루션을 구현합니다. 니더작센주의 베르테에서는 고정형 및 자율형 모바일 로봇을 통해 기존 운영 프로세스를 최적화하고 있으며, 이벤뷔렌에서는 미개발 부지에 스마트 팩토리를 건설했습니다. 두 프로젝트가 공통적으로 갖고 있는 것은 고객 요구 사항을 실현하고, 일자리를 확보하며, 미래에도 사용할 수 있는 방식으로 생산을 재고하려는 열정입니다.
모든 운영 프로세스의 지능형 자동화
모든 공정은 정숙하게 진행됩니다. 자율 주행 운반 플랫폼 이 생산 홀을 거의 소리 없이 통과합니다. 센티미터 단위의 정밀도로 자율 모바일 로봇이 100리터 압축 공기 탱크를 용접 스테이션에 전달합니다. KUKA 핸들링 로봇이 이미 대기하고 있으며 플랫폼에서 해당 부품을 집어 올린 다음 처리 셀의 다른 구성 요소와 용접합니다. 마치 미래의 생산 공장을 연상시키는 화물차용 컴포넌트의 현대적 조립 현장은 농기계 및 상용차 부문의 최대 제조사 중 하나인 KRONE Group에서 이미 일상적인 모습이 되었습니다: KRONE은 KUKA와의 파트너십을 통해 기존 공장(브라운필드)과 새로운 스마트 생산 시설(그린필드) 모두에서 지능형 자동화에 집중하고 있습니다. 그 결과 프로세스의 효율성이 개선되고 부가가치가 향상되며 직원들의 업무 부담이 경감되고 “made in Germany”로 경쟁력 있는 생산이 가능해졌습니다.
최대 효율성을 위한 자율적인 물류 시스템
KUKA의 모바일 플랫폼은 KRONE에서 최적의 물류 흐름을 보장합니다.
스마트 팩토리의 핵심: 자율 모바일 로봇
이 회사는 기술 파트너인 KUKA와 협력하고 있으며, 베르테에 있는 기존 공장과 이벤뷔렌에 있는 GTS Green Teuto Systemtechnik GmbH가 최근 건설한 그린필드 공장 모두에서 지속적으로 자동화를 추진하고 있으며, 운전자 없는 운반 시스템과 함께 생산 로봇을 활용하고 있습니다. 그리고 이것이 바로 KRONE의 엄청난 잠재력이 있는 부분입니다. KUKA DACH 지역 AMR 사업 개발 관리자인 Nikita Daubert는 “KUKA.AMR Fleet은 AMR 차량 관리 솔루션으로, 스마트 팩토리로의 전환에 결정적인 열쇠를 제공합니다.”라고 말했습니다.
KUKA.AMR Fleet은 일반적인 제어 시스템과 호환됩니다.
AMR 차량 관리 시스템은 MES/ERP와 같은 사내 제어 시스템에 유연하게 연결될 수 있습니다. 이를 통해 우리는 KRONE과 같은 고객을 요구 기반, 미래 지향적인 방식으로 지원할 수 있습니다.
AMR: Werlte의 기존 재고를 위한 모바일 로봇
니더작센주의 베르테에서 KRONE은 확립된 구조를 갖춘 트럭 트레일러 생산 시설을 운영합니다. KRONE의 자회사인 Silver Robotics의 지원을 받아 완전 자동화된 셀이 설립되었으며, 이를 통해 KRONE과 외부 고객 모두에게 혁신적이고 맞춤형 로봇 및 기계 엔지니어링 솔루션을 구현할 수 있습니다. 6축 KUKA 핸들링 및 웰딩 로봇은 KMP 1500P와 같은 자율 모바일 로봇과 디지털 네트워킹 상태에서 작업를 수행합니다.
베르테에 있는 KRONE 공장의 공기 탱크와 같은 높은 하중도 KMP 1500P에는 전혀 문제가 되지 않습니다.
콤팩트한 AMR은 최대 1.5톤을 운반할 수 있으며 디퍼런셜 드라이브 기술을 통해 생산 중에 독립적으로 이동합니다. 통합된 3D 카메라 및 레이저 스캐너는 작업자들과 함께 수행하는 작업 환경에서 최대 유연성 및 안전성을 보장합니다. 유도 충전 컨셉 덕분에 플랫폼은 24시간 내내 작동합니다. Silver Robotics GmbH의 전무이사인 르네 메클렌버그는 “우리는 이전에 모든 기존 프로세스를 검토하고 모듈식 구조와 같은 새로운 프로세스와 작업 방식으로 전환했습니다.”라고 설명합니다. “그리고 우리는 즉시 내부물류와 최적화된 물류 흐름에 대한 방향으로 생각하기 시작했습니다. 우리는 고객에게 더 높은 품질과 경제적이고 시장성 있는 가격으로 더 빠르게 제품을 제공하고자 하기 때문입니다.”
용접커튼부터 스마트셀까지
웰딩 로봇 공급은 이제 자율화되었으며, 지게차는 생산에서 거의 사라질 예정입니다. 그 대신, 운반 플랫폼은 압축 공기 탱크나 도어 요소와 같은 자재를 자동으로 셀로 가져옵니다. 그곳에서 핸들링 로봇이 이 재료를 용접 시스템에 넣습니다. 완성된 조립품도 자동으로 여기로 운반됩니다. “모바일 로봇은 여기서 매우 광범위한 많은 프로세스를 연결하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 우리는 컨베이어 기술을 많이 사용하지 않고도 생산 및 물류 프로세스의 효율성을 크게 높일 수 있었습니다.”라고 르네 메클렌버그는 말합니다. KRONE에서는 인간과 기계가 서로 협력하여 작업합니다. “직원들은 부품 준비와 품질 관리를 담당하고, 로봇은 육체적으로 힘든 용접 작업을 수행합니다. 이런 방식으로 우리는 직원들의 지루하고 단조로운 업무를 덜어주고, 질서를 유지하고 안전성을 높입니다.”라고 Mecklenburg는 덧붙였다. KRONE 상용차 그룹의 생산 책임자인 Volker Perk는 로봇공학을 회사의 미래를 보장하는 핵심 요소로 보고 있습니다. “우리는 앞으로도 ‘Profi Liner’와 같은 트럭 트레일러를 계속 독일에서 생산하고 싶습니다.이를 위해서는프로세스를 자동화해야 합니다. 필요한 작업 중 대부분을 수행할 수 있는 숙련된 근로자를 더 이상 찾을 수 없기 때문입니다. 로봇공학은 직원들이 더 효율적이거나 부가가치가 있는 활동을 수행하도록 훈련할 수 있는 기회를 제공합니다.”
베르테의 KRONE에서는 안전상의 이유로 지게차를 대부분 모바일 로봇으로 교체할 예정입니다.
조립 및 물류의 인텔리전트 네트워킹
GTS의 전무이사인 Jochen Roling은 자신의 경험을 바탕으로 KRONE에서 자동화와 스마트 팩토리가 어떻게 구현되었는지 설명합니다. “과거에는 우리는 용접 커튼 뒤의 공정만 자동화했습니다. 하지만 어느 시점에서 시스템을 효율적이고 경제적으로 운영하기 위해서는 재료 흐름및 조작도 로봇. 기반으로 이루어져야 한다는 것이 분명해졌습니다.” 이를 위해 KUKA의 모바일 로봇이 주목받게 되었습니다. 베르테 공장에서 기존 프로세스가 어느 정도 “온더플라이(on the fly, 실시간 동시처리)” 방식으로 지속적으로 현대화가 진행되는 동안, 베스트팔렌즈 이벤뷔렌에서는 단 12개월만에 KRONE Group의 자회사인 Green Teuto Systemtechnik(GTS)과 함께 완전히 새로운 농기계 공장이 그린필드 솔루션으로 “녹색 지대” 위에 건립되었습니다. 여기에서는 로봇이 용접 조립품을 만들고, 나중에 이 조립품을 도장한 후 농업 기계에 설치합니다.
KRONE은 이벤뷔렌에서 그린필드에 자동화 생산 시설을 구축했습니다.
장애물 없는 재료 흐름 계획
“Smart Factory여야 하는 이유는? 새 공장을 짓는 이유는?” 요헨 롤링은 여기에 이렇게 답합니다. “KRONE에서는 최종 제품에 맞게 공장을 전문화하는 것을 목표로 합니다. 저희에게 '스마트'란 디지털화와 자동화를 활용해 최대의 효율성과 확장성을 갖춘 제조를 의미합니다.” 그린필드 방식의 장점은 제한 없이, 기존 구조 없이도 계획을 세울 수 있다는 것입니다. “KUKA의 지원을 바탕으로 우리는 최첨단, 스마트하고 지속 가능한 제조 컨셉과 프로세스를 활용하고 있습니다. 이런 이유에서 우리는 처음부터 생산 및 조립 라인의 자동화된 공급과 통합된 데이터 처리를 최우선 순위로 지정했습니다.”라고 롤링은 말합니다.
KUKA 로봇은 KRONE에서 최첨단, 스마트하고 지속 가능한 제조 컨셉을 구현합니다.
스마트 팩토리의 전체 생산 아키텍처는 처음부터 데이터 중심적이고 확장 가능하도록 설계되었습니다. 이는 KRONE의 역사적 이정표입니다.
IT에서 실시간 데이터는 기초를 형성합니다
이벤뷔렌에서 Smart Factory의 기초는 실시간으로 데이터를 수집하고 이벤트를 기반으로 처리하는IT 아키텍쳐입니다. 모든 기계, 로봇, 운반수단은 모두 디지털 네트워크로 연결되어 있습니다. “이를 통해 생산 과정에서 허용 오차 초과나 오류 발생 시 즉각적으로 대응할 수 있습니다. 이런 이유에서 우리는 제어회로라는 용어 대신 자율연동 회로라는 용어를 사용합니다”라고 Perk 매니저는 말합니다. “시스템은 적응력이 뛰어나며, 독립적으로 학습하고 수정합니다.” 이러한 변화는 개발팀과 생산팀 사이의 소통에도 영향을 미칩니다. “과거에는 생산이 제품 변화에 적응했습니다. 오늘은 그 반대입니다. 생산 과정에서 필요한 모든 요구 사항은 이미 다음 개발에 반영되고 있습니다.”라고 Roling은 말합니다.
디지털 네트워킹을 통해 모든 데이터를 실시간으로 기록할 수 있습니다.
완전 자동화를 위한 3단계
KRONE에서는 그 자동화 과정에서 3단계 구현 컨셉을 지향합니다. 첫 번째 단계는 프로세스 자동화에 대한 전체적인 관점을 확립하는 것입니다. 이와 관련해 AMR을 통한 재료 운반 솔루션이 주목을 받고 있습니다. 세 번째 단계는 자동화된 부품 핸들링입니다.
최대 6톤의 탑재량을 가진 자율 모바일 로봇
KRONE는 이 원칙에 따라 이벤뷔렌 공장을 설계했습니다. 현재 9대의 용접 및 핸들링 로봇이 단일 제조셀에 있는 2개의 가공 센터 및 자동 측정 셀과 동기적으로 작동하고 있습니다. 이런 방식으로, 로봇과 운반 플랫폼이 24시간 내내 동기화를 유지하므로,가동 중지 시간이 사실상 없어질 수 있습니다. 인력 부족은 현재 해결하기 거의 불가능하며, 제한 요소가 되지 않으므로 생산량을 유연하게 늘리거나 줄일 수 있습니다. “소형 셀에서 복잡하게 네트워크로 연결된 라인에 이르는 이런 생산 아키텍처의 확장성은 새로운 Smart Factory의 최종 목표입니다”라고 Roling은 말합니다. 최초의 KMP 3000P는 현재 이벤뷔렌에서 시험적으로 사용되고 있습니다. 생산 홀에서는 최대 3톤까지 움직일 수 있으며, 탠덤 방식으로 작동하는 경우 두 배까지 용량을 확장할 수 있고, 매우 좁은 공간에서도 최고의 정밀도로 전방향으로 이동할 수 있습니다.
용접, 핸들링 및 자율 모바일 로봇의 최적 조율을 통해 가동 중지 시간이 사실상 없어졌습니다.
“우리는 작업을 더 매력적으로 만듭니다”
KRONE 공장 기획자에게 특히 중요한 한 가지는 다음과 같습니다. 자동화는 일자리의 소멸이 아니라 그 반대로 노동의 질을 향상하는 것을 의미합니다. “고도로 자동화된 셀을 조작하는 작업에 대한 가치가 높아졌습니다. 직원들은 이것을 미래의 직업으로 경험하고 있습니다”라고 롤링은 말했습니다. 메클렌부르크는 이렇게 덧붙인다. “동료들이 사내에서 이러한 직책에 적극적으로 지원하는 것을 확인했습니다.” 인체공학도 중요한 역할을 합니다. “새로운 일자리는 더 안전하고, 신체적으로 덜 힘들죠. 새로운 일자리의 이런 이점은 특히 젊은 세대들에게 더욱 매력적으로 다가옵니다.”라고 Perk는 말합니다.
로봇공학은 인구 통계학적 변화의 시대에도 우리가 경쟁력 있는 입지를 유지하는 데 도움이 됩니다.
취업 시장에서 매력적이지 않은 것은 모두 단조로운 작업,무거운 짐을 다루는 것,용접 자체의 위험입니다. 독성 가스와 연기부터 화상과 감전의 위험까지 다양합니다. “우리는 이런 일자리에 지원하는 사람을 찾을 수 없습니다. 로봇공학은 인구 통계학적 변화의 시대에도 우리가 경쟁력 있는 위치를 유지하는 데 도움이 됩니다.”라고 Perk는 강조했습니다. 생산량이 많은 자동차 산업은 다음과 같은 길을 보여주었습니다. “대량 생산에서는 자동화를 대체할 만한 경제적 대안이 없습니다. 이는 오늘날 개별적으로 구성된 농업 기계 생산에서 흔히 볼 수 있는 소량 생산에도 적용됩니다.” KRONE은 이러한 과정에서 KUKA와의 협력을 전략적으로 중요하게 생각합니다. “KUKA는 기술을 제공할뿐 아니라 체계적 사고도 동시에 제공합니다. 우리는 함께 배우고 함께 발전합니다.”라고 Perk는 말했습니다.
앞으로의 전망: 조립, 변형 생산 및 AI
René Mecklenburg는 미래에 조립 자동화 분야에서 더 많은 잠재력을 기대합니다. “특히 다양한 변형이 있는 제품의 경우 유연성을 유지하면서 자동화해야 합니다.” 끊임없이 진화하는 디지털화 및 인공지능의 발전으로 완전히 새로운 잠재력이 열리고 있습니다. 볼커 퍼크는 “시스템은 오류를 인식하고 스스로 최적화하는 법을 배웁니다.”라고 말했습니다. “우리는 그것을 바탕으로 계속해서 발전해 나갈 수 있습니다.”
시스템의 자체 최적화에는 여전히 큰 잠재력이 있습니다.
요헨 롤링이 이 이야기를 떠올릴 때마다, 바로 사장인 베르나르 크로네의 사무실 모습이 떠오른다. “단테의 격언 중에, 한 사람은 시간이 바뀔 때까지 기다리고, 다른 한 사람은 시간을 잡아 행동한다는 말이 있습니다.” KRONE에서는 아직도 계획하고 있는 일이 많습니다.